建設(shè)項目超概和成本控制業(yè)務(wù)
建設(shè)項目概算推演業(yè)務(wù)
——在滿足項目功能效果的前提下確定項目需要花多少錢？
依托國騰設(shè)計成本推演系統(tǒng)平臺，根據(jù)建設(shè)項目規(guī)劃方案、功能效果和交付標(biāo)準(zhǔn)等完成項目建設(shè)成本推演，并與甲方溝通確定。
根據(jù)甲方確定的建設(shè)成本和相應(yīng)技術(shù)方案、交付標(biāo)準(zhǔn)等編制項目可研報告后報發(fā)改、財政等審批。
根據(jù)發(fā)改、財政等批復(fù)確定的項目概算，對項目進行設(shè)計成本復(fù)盤推演，并形成與項目規(guī)劃方案、功能效果和交付標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的各專業(yè)技術(shù)方案、材料設(shè)備清單和參數(shù)、成本清單和成本目標(biāo)作為后續(xù)項目設(shè)計和項目實施的指導(dǎo)和依據(jù)。
建設(shè)項目成本控制業(yè)務(wù)
——批復(fù)后項目概算夠不夠花？如何花？
依托國騰設(shè)計成本推演系統(tǒng)平臺，根據(jù)批復(fù)項目概算、項目方案、功能效果等推演項目建設(shè)成本以及相應(yīng)交付標(biāo)準(zhǔn)等，并對概算過高或過低請?zhí)岢鼋鉀Q方案后與甲方溝通確定，形成項目各專業(yè)功能效果標(biāo)準(zhǔn)和交付標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)技術(shù)方案和材料設(shè)備清單、以及各專業(yè)成本目標(biāo)和限額指標(biāo)。
將甲方確定的項目各專業(yè)功能效果標(biāo)準(zhǔn)和交付標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)技術(shù)方案和材料設(shè)備清單、以及各專業(yè)成本目標(biāo)和限額指標(biāo)與設(shè)計單位進行溝通確定，作為后續(xù)設(shè)計依據(jù)和設(shè)計任務(wù)書。
根據(jù)設(shè)計依據(jù)和設(shè)計任務(wù)書對設(shè)計單位完成的初步設(shè)計圖紙進行檢查復(fù)核，并提出檢查復(fù)核意見和優(yōu)化意見后與設(shè)計單位溝通以及初步設(shè)計圖紙的確定依據(jù)。
根據(jù)設(shè)計依據(jù)、設(shè)計任務(wù)書對設(shè)計單位完成的施工圖進行檢查復(fù)核，并提出檢查復(fù)核意見和優(yōu)化意見后與設(shè)計單位溝通以及施工圖紙的確定依據(jù)。
根據(jù)設(shè)計依據(jù)、設(shè)計任務(wù)書、施工圖紙對項目預(yù)算進行檢查復(fù)核，并提出復(fù)核意見與設(shè)計單位和造價咨詢單位溝通確定，從而實現(xiàn)各專業(yè)成本控制的目標(biāo)。
超概項目技術(shù)審查業(yè)務(wù)
——項目有超概風(fēng)險或已經(jīng)超概如何處理？
根據(jù)項目圖紙資料、功能效果和交付標(biāo)準(zhǔn)要求、項目超概情況整理進行分析整理，并提出項目初步優(yōu)化意見等與甲方溝通確定。
依托國騰設(shè)計成本推演系統(tǒng)平臺，根據(jù)與甲方確定的項目初步優(yōu)化意見以及項目圖紙資料等進行項目成本推演分析，并分析確定項目建設(shè)成本以及相應(yīng)技術(shù)方案、材料設(shè)備清單和項目超概分析報告等和甲方等溝通確定。
根據(jù)項目超概分析報告以及甲方意見，提出項目超概解決方案向甲方進行匯報，并與設(shè)計單位、總承包單位進行技術(shù)溝通交底。
對設(shè)計單位和總承包方根據(jù)項目超概解決方案修改的設(shè)計圖紙、施工方案等進行進行檢查復(fù)核，并提出檢查復(fù)核意見和確認。
對造價單位根據(jù)設(shè)計修改圖紙等重新編制的項目預(yù)算進行檢查復(fù)核，并提出復(fù)核意見與設(shè)計單位和造價咨詢單位溝通確定，從而實現(xiàn)項目超概問題的解決。
全過程工程咨詢
依托國騰設(shè)計成本推演系統(tǒng)平臺，全過程工程設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)是在項目概念方案階段圍繞項目功能效果的實現(xiàn)對項目各專業(yè)進行多方案技術(shù)經(jīng)濟分析、計算建模分析和主要圖紙資料的繪制，確定項目各專業(yè)的技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和主要材料設(shè)備清單，并據(jù)此編制項目各專業(yè)的概算清單，形成項目概算投資提交業(yè)主單位審批。
根據(jù)業(yè)主單位審批確定的概算投資要求對設(shè)計單位進行全過程的設(shè)計管控，并根據(jù)各專業(yè)設(shè)計圖紙編制項目預(yù)算清單，確保項目各專業(yè)的設(shè)計圖紙和預(yù)算不超在項目概算投資。
在項目施工階段對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟審查，控制施工過程的投資變化，確保項目施工實施階段的成本可控和功能效果實現(xiàn)。
在項目竣工結(jié)算階段對項目竣工結(jié)算圖紙進行技術(shù)審查，并對結(jié)算資料進行造價審計，確保結(jié)算金額不超預(yù)算金額。